「事業計画書」というものを書いたことはありますか？

　最近創業した方は、結構書いているかもしれませんね。

　銀行との取引で、この事業計画書の提出を求められた方もいらっしゃるはずです。
　（銀行取引で求められるケースは②でお話します。）


　創業や経営革新などの場合の事業計画書は、かなり細かく書きます。

　それは、新たに会社を興す場合や新たに事業を始める場合には、事前に商品・サービスの市場規模や顧客動向などの調査・分析などがなされていることが、より良いとされています。

　では、なぜ「より良い」のでしょうか？

　それは、計画を立てるために、これから始める商売のこと、周りのことなどをいろいろと調べることで、勉強もでき、実現可能な範囲を知ることができます。
　また自分が抱く希望・夢を実現するためには、「いつ、どこで、だれと、どのように、なにをすればいいのか」という5W1Hで自問し、答えや策を見出すこともできるからです。

　カンタンに言ってしまえば、予定や予想、スケジュールなわけです。
　それから、「転ばぬ先の杖」でもあります。

　また、創業や経営革新で融資を受ける場合に、この事業計画書を提出します。
　融資申込みに必要な書類であるとも言えます。


　このように書くと、事業計画書を書くことは「良いこと」のように思われます。
　悪いことではありませんが、マイナス面がある場合も。

　それは、自分で知らぬ間にいろんな「決まりや限度」を設けてしまい、気付かぬうちに「ブレーキ」を踏んでいることもあります。

　「成長や飛躍のタイミング」なのに、事業計画書から外れることを気にして、ブレーキを踏んで、せっかくのチャンスを逃してしまうことも。

　チャンスは、「これがチャンスだよ！気付いてよ！」とは言ってくれません。

　「あの時が、チャンスだったんだ！」と思うのは、事が済んだ後ですから。

　このように、事業計画書にも長所・短所があることを、少し覚えておいてください。