case16・・・事業計画書の必要性とその効果①

「事業計画書」というものを書いたことはありますか?

 
最近創業した方は、結構書いているかもしれませんね。

銀行との取引で、この事業計画書の提出を求められた方もいらっしゃるはずです。

(銀行取引で求められるケースは②でお話します。)

 

創業や経営革新などの場合の事業計画書は、かなり細かく書きます。

 

それは、新たに会社を興す場合や新たに事業を始める場合には、事前に商品・サービスの市場規模や顧客動向などの調査・分析などがなされていることが、より良いとされています。

 

では、なぜ「より良い」のでしょうか?

 

それは、計画を立てるために、これから始める商売のこと、周りのことなどをいろいろと調べることで、勉強もでき、実現可能な範囲を知ることができます。

また自分が抱く希望・夢を実現するためには、「いつ、どこで、だれと、どのように、なにをすればいいのか」という5W1Hで自問し、答えや策を見出すこともできるからです。

 

カンタンに言ってしまえば、予定や予想、スケジュールなわけです。

それから、「転ばぬ先の杖」でもあります。

 

また、創業や経営革新で融資を受ける場合に、この事業計画書を提出します。

融資申込みに必要な書類であるとも言えます。

 

このように書くと、事業計画書を書くことは「良いこと」のように思われます。

悪いことではありませんが、マイナス面がある場合も。

 

それは、自分で知らぬ間にいろんな「決まりや限度」を設けてしまい気付かぬうちに「ブレーキ」を踏んでいることもあります。

「成長や飛躍のタイミング」なのに、事業計画書から外れることを気にして、ブレーキを踏んで、せっかくのチャンスを逃してしまうことも。

チャンスは、「これがチャンスだよ!気付いてよ!」とは言ってくれません。

「あの時が、チャンスだったんだ!」と思うのは、事が済んだ後ですから。

このように、事業計画書にも長所・短所があることを、少し覚えておいてください。

 

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